En tant qu'entrepreneur, l'une des décisions les plus importantes que vous prendrez est de savoir si vous souhaitez développer votre technologie en interne ou l'externaliser. Cette décision peut avoir un impact significatif sur la croissance et le succès de votre entreprise. Le 9 août 2023, un webinaire a eu lieu pour aborder ce sujet. L'événement était co-organisé par Silicon Roundabout Ventures et Frontier Deep Tech et mettait en vedette des conférenciers de nos 2 sociétés du groupe. Développement intelligent et SMART81. Le public était composé de membres de la London Tech Community, notamment de fondateurs, de PDG, de CTO, de responsables de livraison et de responsables techniques.
Le webinaire a abordé plusieurs sujets importants liés à l'interne ou à l'externalisation des tâches techniques. L’un des principaux défis du développement technologique en interne est la lenteur de la croissance. Il peut être difficile de trouver et de retenir des talents seniors, ce qui peut nuire à la croissance de votre entreprise. D’un autre côté, l’externalisation peut atténuer ces contraintes en vous permettant d’exploiter des talents et une expertise mondiaux.
Un autre sujet important abordé était la manière de protéger votre propriété intellectuelle (PI) lors de l'externalisation. Il s’agit d’une préoccupation courante parmi les entrepreneurs, mais il existe des stratégies que vous pouvez utiliser pour protéger votre propriété intellectuelle lorsque vous travaillez avec des tiers. Il s’agit notamment d’identifier les tâches à externaliser, de garantir la qualité et de maintenir les normes de la marque, ainsi que d’établir une communication et une collaboration efficaces avec les équipes distantes.
Les intervenants ont également discuté de l'attrait et des risques du développement en interne. De nombreux entrepreneurs souhaitent contrôler toute la technologie de l’entreprise en interne, mais cette stratégie peut comporter des pièges. La lenteur de la croissance et le manque de talents seniors sont deux défis majeurs qui peuvent découler du fait de s’appuyer uniquement sur le développement en interne.
D’un autre côté, adopter l’externalisation pour l’évolutivité et les talents peut contribuer à atténuer ces contraintes de croissance. En explorant les talents mondiaux et en diversifiant les expertises, les entrepreneurs peuvent accéder à un bassin de ressources plus large et accélérer leur croissance.
Le webinaire a également abordé les stratégies d'externalisation réussies. Il s’agit notamment d’identifier les tâches à externaliser, de garantir la qualité et de maintenir les normes de la marque, ainsi que d’établir une communication et une collaboration efficaces avec les équipes distantes. En suivant ces bonnes pratiques, les entrepreneurs peuvent protéger leur propriété intellectuelle tout en bénéficiant des avantages de l’externalisation.
En conclusion, trouver le bon équilibre entre technologie interne et technologie externalisée est crucial pour le succès de votre entreprise. En identifiant les tâches susceptibles d'être externalisées et en exploitant le pouvoir de l'externalisation et du manque de personnel, vous pouvez développer votre entreprise de manière rentable sans compromettre la qualité.
Les principaux points à retenir du webinaire sont les suivants : découvrir les tâches prêtes à être externalisées ; exploiter la puissance de l’externalisation et du recrutement externe pour développer votre entreprise de manière rentable sans compromettre la qualité ; obtenir des informations exploitables pour l'approvisionnement ; embaucher et gérer une équipe à distance pour une externalisation réussie ; ainsi que l'apprentissage des fondateurs qui ont tiré parti de l'externalisation pour créer des MVP, des PoC, lever des fonds, améliorer les fonctionnalités et faire évoluer leurs offres technologiques pour gagner des clients.
Les intervenants ont partagé leurs expériences en matière de développement interne et d'externalisation. Ils ont expliqué comment ils étaient parvenus à trouver un équilibre entre les deux approches qui fonctionnaient le mieux pour leur entreprise. Ils ont également partagé des conseils sur la manière de gérer efficacement les équipes distantes et de garantir que le travail externalisé répond aux normes de qualité.
Notre premier intervenant, Charlie Russell – responsable de la pratique de Smart81 – est lui-même un fondateur, qui a suivi le processus de création de MVP. Ayant travaillé dans plusieurs organisations et start-ups de premier ordre, Charlie comprend les défis auxquels tous les fondateurs sont confrontés. Avec un solide réseau et une expertise accumulée sur 15 ans, Charlie apporte des informations et des conseils inestimables aux sociétés de notre portefeuille. Il a expliqué comment son entreprise a pu se développer rapidement en adoptant l'externalisation. Charlie a également expliqué comment ils ont pu puiser dans des réservoirs de talents mondiaux pour trouver des développeurs qualifiés qui pourraient les aider à développer leur technologie rapidement et de manière rentable. Il a également expliqué comment ils ont pu protéger leur propriété intellectuelle tout en travaillant avec des tiers.
En outre, notre deuxième conférencier invité, Alistair Copeland – PDG de SmartDev et COO du groupe Verysell a 20 ans d'expérience en tant que chef d'entreprise innovant. Alistair comprend ce qui stimule la croissance des entreprises en démarrage. En tant que diplômé en informatique et PDG à succès, il voudrait vous aider à atteindre vos objectifs.
Enfin, Andrey Tikhonov a présenté son expérience en matière de développement interne. Il a expliqué comment son entreprise a pu constituer une solide équipe technique interne en investissant dans la formation et le développement. Andrey a également discuté des défis auxquels ils ont été confrontés en raison d'une croissance lente et de la manière dont ils ont pu les surmonter en adoptant une stratégie quant aux tâches externalisées par l'entreprise.
Dans l’ensemble, le webinaire a fourni des informations précieuses sur les avantages et les inconvénients du développement technologique en interne par rapport à l’externalisation. Il a souligné l’importance de trouver un équilibre entre les deux approches qui convient le mieux à votre entreprise. En tenant compte de facteurs tels que les contraintes de croissance, la protection de la propriété intellectuelle, les normes de qualité, la communication efficace avec les équipes distantes, etc., les entrepreneurs peuvent prendre des décisions éclairées quant à savoir s'ils doivent développer leur technologie en interne ou l'externaliser.
Les intervenants ont également discuté de certaines idées fausses courantes concernant l'externalisation. De nombreux entrepreneurs estiment que l’externalisation ne convient qu’aux grandes entreprises ou qu’elle est trop coûteuse pour les petites entreprises. Cependant, ceci n'est pas nécessairement vrai. L’externalisation peut être une solution rentable pour les entreprises de toutes tailles si elle est effectuée correctement.
Une autre idée fausse est que l’externalisation signifie perdre le contrôle de votre technologie ou de votre propriété intellectuelle. Cependant, cela n’est pas nécessairement vrai non plus. Avec une planification et une gestion appropriées, les entrepreneurs peuvent garder le contrôle de leur technologie tout en bénéficiant de l’externalisation.
En conclusion, trouver le bon équilibre entre développement interne et externalisation est crucial pour le succès de votre entreprise. En prenant en compte des facteurs tels que les contraintes de croissance, la protection de la propriété intellectuelle, etc., les entrepreneurs peuvent prendre des décisions éclairées quant à savoir s'ils souhaitent développer leur technologie en interne ou l'externaliser.
Smart81 : aider les entrepreneurs à développer et à faire évoluer leur technologie
Intelligent81 (https://smart81.io) est une équipe d'experts et de développeurs qui conseillent, collaborent et créent des technologies d'entreprise pour les start-ups et les scale-ups en utilisant une variété de modèles commerciaux sur mesure. Avec plus de 200 développeurs basés au Vietnam et 30 ans d'expérience dans la création de solutions technologiques complexes, Smart81 est bien équipé pour aider les entrepreneurs à atteindre leurs objectifs.
L'une des offres de services de Smart81 est l'évaluation de la feuille de route. Cela implique d'évaluer ou de tracer une nouvelle feuille de route de produit pour aider les entrepreneurs à planifier leurs prochaines étapes. Une autre offre est la construction de prototypes/MVP, dans laquelle Smart81 aide les entrepreneurs à créer un produit pour commercialiser leur concept et gagner du terrain.
Pour les entreprises prêtes à évoluer, Smart81 propose des services technologiques de refonte/de niveau entreprise. Cela implique de reconstruire ou de mettre à niveau la technologie MVP vers un niveau d'entreprise, permettant une évolutivité et une croissance rapide. Smart81 propose également des services d'audit/de contrôle de santé informatique pour évaluer les risques, les opportunités, les problèmes de licence et le contrôle de la propriété intellectuelle/des actifs de la pile technologique.
En plus de ces services, Smart81 propose une consultation gratuite où des experts techniques délivrent une heure de conseils gratuits. Il s'agit d'une excellente occasion pour les entrepreneurs d'obtenir des informations et des conseils précieux de la part de professionnels expérimentés.
Dans l'ensemble, les offres de services de Smart81 sont conçues pour aider les entrepreneurs à différentes étapes de leur parcours à constituer un solide portefeuille de clients potentiels. Que vous débutiez ou cherchiez à développer votre entreprise, Smart81 possède l'expertise et les ressources nécessaires pour vous aider à réussir.
